你想要怎麼樣的成功？
每個人對於成功的定義都不一樣，不過大致上可以分成兩種成功：一種是社會上認為的成功，也就是獲得所屬社群的獎賞，最常見的獎賞就是金錢、權力、名氣…；另外一種是自己所定義的成功，比如說成為好父母、完成一件畫作、學會彈鋼琴之類的…；這本書所談的成功屬於前者，作者用大數據的科學，試圖分析成功到底有沒有固定的法則，至於個人所定義的成功目前無法以科學的方法去做客觀的衡量。
成功五大定律
作者用大數據發現成功的確有固定的公式，他把成功歸類成五大定律，並且以此研究發表論文，獲得廣大的迴響。
亞洲國家的小孩，從小就被灌輸好好努力唸書，以後長大就會出人頭地。以台灣來說，早期這方法的確有用，只要進到好學校，畢業後到大企業上班，就能拿到不錯的薪水，安穩到退休，人生順順利利。
不過現在的社會，我們都已經知道，努力不一定有用，以前的年代只要照著爸媽口中的準則就行得通，現在社會變化速度太快，看似沒有固定的方法能通往成功。
沒錯！這本書告訴我們一個殘忍的事實，大部分的成功，運氣佔了非常大的一部分，也就是你會成功，很大的一個原因就是運氣好！雖然這個結論讓人如此失望，但依照成功五大定律，還是有方法可以提高成功的機率！
團隊的功勞讚譽只會歸於特定個人
之前我在某家公司剛進去的菜鳥時期，非常不被看好，碰巧主管又是那種很難取得信任的人，我這個新人什麼事情都得從頭學，所以我的評價在主管眼中非常差。
後來剛好有個專案落到我跟另外一位同事頭上，這位同事技術能力很好，但表達能力比較沒這麼好，因此負責跟主管回報專案進度就落在我頭上，最後專案順利完成，主管認為這是我的功勞，還當眾稱讚我，說之前真是錯看我了，而另外一位同事就沒有獲得稱讚，反倒還被批評一些做錯的細節。
書裡的「成功第四定律」説：雖然團隊的成功需要多元性和平衡，但功勞讚譽只會歸於特定個人。上述的事件，剛好呼應這句話：團隊的功勞讚譽只會歸於特定個人；關鍵在於，其他人認為你有功勞才行，而不是你在團隊裡到底貢獻了多少。我做對了的事情，在於一直以來都是我去跟主管報告專案進度，另一位同事則不敢去找主管，才讓主管認為功勞都是在我。
書中也舉了一些例子，例如我們如果有機會能在超級名人底下工作，會感到成功好像真的就在不遠處。但如果你一直依附在名人的名氣之下，到最後非常有可能永遠都無法出頭。比如你樂器技術精湛，獲得能為周杰倫伴奏的機會，但如果你一直都沒有經營自己，最好的結果就是大家只會知道你是周杰倫的伴奏，但你的名字不一定會被記住。
現在社會的每一項重大的成就，很少是依靠一個人就能完成的，大部分都是需要一個團隊，集合了很多非常優秀的人，共同做一件偉大的事情。而你必須要了解，團隊最後的成功只會歸功給特定的少數人，要如何成為那特定的少數人呢？你必須要懂得經營自己，讓自己能夠從團體中脫穎而出，才有機會獲得成功。
過去的成功 × 適存度 = 未來的成功
延續剛剛我菜鳥時期的例子，因為專案的成功被歸功於我，從此轉變了主管心目中對我的印象，開始把一些重要的案子交給我。也因為我做事能力也還算不錯，因此後面幾年也獲得了幾次升遷的機會。
書上的「成功第三定律」説，過去的成功 × 適存度 = 未來的成功。我在之前專案的成功(過去的成功)，改變了主管對我的印象，因此獲得了重要專案的機會，加上我做事能力不錯(適存度)，依照「成功第三定律」的公式，後來我真的獲得了幾次升遷的機會(未來的成功)。
表現有上限，但成功無上限
雖然我獲得了升遷，難道我的能力真的比其他同事來得好嗎？這倒不見得。能夠面試進來的人，都是經過一定的學歷及能力認可才能獲得職位，因此大部分的情況是，雖然每個人的能力有高有低，但都不會相差太多，而且根本很難評斷到底誰的能力比較好，誰的能力比較差。
尤其如果你在所屬領域已經達到專家的境界，你跟其他專家的能力大部分都是不分軒輊的，因此從外人的角度來看，非常難判斷誰優誰劣，看到這裡你應該就知道，從那些大賽中選出的冠軍，其實運氣佔了很大的一部分。
書上的「成功第二定律」説，表現有上限，但成功無上限；雖然我跟其他同事的能力相差無幾，但因為專案的成果歸功於我，而造成後面獲得更多專案，更多升遷的機會，意思是你要先想辦法先獲得第一次小小的成功，就非常有機會獲得後面的大成功，而且是不會有上限的。
努力只是成功的基本因素，更要掌握對的方向
每個人都想要成功，努力已經不是唯一成功的要素，在現在的社會，我們除了要努力之外，更要想辦法往對的方向去努力，才能提高成功的機率。
就像一開始說的，很遺憾的，那些成功的關鍵，運氣占了很大的比重，但我們只要掌握到對的方向，就能加強運氣，提高成功的機率，這本書總共提到了五大定律，每一條定律都提供了很多例子來說明，讓我們明白成功的遊戲規則，更重要的是明白如何玩好這一場遊戲！
